Ｄプロジェクトとは？（プロジェクトD）（2）

Ｄプロジェクトとは？

このプロジェクトのユーザーは、携帯最大手の某社だ。

参画時期は、ちょうどスマートフォンのニーズが爆発的に増え始めたころで、それへの対応がこのプロジェクトである。

 

このキャリアでは、いわゆる「ガラケー」と言われるスマホが登場する前の時代から、

複数の大きなプラットフォームを所有し、それぞれ約800万のユーザーが収容可能だったが、これまでのIP接続サービスや第3世代移動通信システム(3G)に加え、新たにスマートフォン、Long Term Evolution（LTE、ロング・ターム・エボリューション）といった新サービスの提供に伴い、爆発的に需要が増加した。これにより、これまでのプラットフォームでは、とても急増したユーザーを捌けなくなりそうだということから、現状使っているプラットフォームの増強を含め、新技術を搭載したプラットフォームを構築する必要に迫られていた。

 

計画では、現状ではひとつのプラットフォーム（以降は「基盤」と記載）あたり約800万収容できるところを、より最新の高機能を備えた新しい機器に入れ替えることにより、ひとつの基盤で現行の倍となる1600万ユーザーを収容する。仮に現時点で3つの基盤があるとした場合、「800万×4」で3200万ユーザーまで収容可能だったものが、倍になれば「6400万」である（この数字は必ずしも実態を表したものではなく、あくまでフィクションである）

 

最大手のキャリアとしては、現行の「3200万」でも余裕があるというわけではなく、ましてや今後のスマホ普及による過去に例のない爆発的なニーズを視野に入れれば、「6400万」でもまだ心もとないのは素人目にも明らかで、当然ながらさらに先を見据えた計画を練っているところだった。

 

増強の計画として、まず既存の４つの基盤（Ａ号～D号）に続く、５つ目の基盤となる「Ｅ号」の構築から始まる。とはいえ、この新基盤は、既存の基盤の倍のユーザーを収容できるものでなければならないから、現行踏襲ではなく様々な新機能を駆使したものでなければならない。まず、この1600万ユーザーが収容できる「Ｅ号」が構築出来次第、これを参考に既存の４つの基盤を「Ｅ号」と同じ最新技術満載の基盤に作り替えていく、というのが青写真だった。この時点の計画では、既存の４基盤の改修と並行し、さらに新機軸満載の「Ｆ号」を開発するところまでの青写真が描かれており、その完成は数年後だがここまで行けば「１億ユーザー」の収容まで視野に入るという、まことに気宇壮大というべきだが、しかしながら最大手キャリアの責務としては必須の計画である。

Dプロジェクトの規模

ここまでの話からだけでも大方の予測はつくだろうが、当然ながらプロジェクトの規模としては「超」の字が付きそうな大規模レベルである。

 

通常、プロジェクトの規模感を表す場合、一般的に「関係者の人数」や「予算総額」などで表現される。

 

IPA(独立行政法人情報処理推進機構)による定義によれば、プロジェクト関係者の人数に対するプロジェクトの規模は、以下のように定義されている。

 

ü  小規模：30 名未満のプロジェクト

ü  中規模：30 名以上〜100 名未満のプロジェクト

ü  大規模：100 名以上のプロジェクト

ü   

このプロジェクトを当てはめてみると、まず「プロジェクト関係者の人数」は何人いるのか、まったくわからない。例えば、ワタクシが所属することになった「E号のLBチーム」というだけでも10名以上いて、その上に元請けである大手電機メーカーＮ社のLBチームがあり、ここだけでも実に50名ほどの所帯を構えていた。ただし、こちらの方はプロジェクト関係と言うよりは維持管理の方にカウントすべきだろうが、それにしても「LBチームだけで50名」というのは、なかなかお目にかかれない規模感であることに違いはない。

 

ちなみに「LB」というのはロードバランサ（負荷分散装置）とことで、通常のプロジェクトであれば大抵はNWチームの範疇に入るものだが、わざわざ「LBチーム」という単独のチームを構えていること自体、あまりお目にかかれない体制と言えた。もちろん、このプロジェクトが「スマホ」という、一般の不特定多数にサービスを提供している性格上、たとえ瞬断であっても通信断が発生することが許されない事情から、負荷分散の重要性が通常プロジェクトとは比較にならないくらいに高い事情を抱えてのことだが。

 

とはいえ、いわばNWとしては「傍流組」のLBチームだけでもこの大所帯なのだから、いわゆる「主流どころ」とされるネットワークやサーバ、アプリチームなどは、それぞれの機能やレイヤ単位でチームが細分化され、各チームに30人くらいはいそうだっただけに、ここまでですでに「大規模：100 名以上のプロジェクト」の定義はあっさりクリアしていた。

 

参画後、すぐに確認した「プロジェクト体制図」は、関係者の数が多過ぎるため、各チームのリーダーとサブリーダーのみ記載したものだったが、それでもチーム数が数十あることから、このマネージメントのメンバーの体制図だけでも100人近い名前が載っていた（ちなみに、ワタクシはLBチームのサブリーダーとなっていた）

 

関係者の人数とともに、プロジェクトの規模を表す要素として「予算」がある。こちらの方は、先のIPAガイドラインに示した人数のような規模感を図る指標値はなさそうだが、これまで数多くのプロジェクトに参画してきたワタクシの経験値から言えば、以下のような感じになるのではないか。

 

ü  小規模：百万以下

ü  中規模：千万以下

ü  大規模：億～数十億

ü  超大規模：百億以上

 

もっとも、ワタクシの場合は何故か過去にいくつもの「超大規模プロジェクト」に携わってきた。予算総額など書くわけにはいかないが、例をあげれば公的なものでは「某国営物流業の民営化」、「ハローワークのポータル移行」、「東証システム移行」、民間でも「世界のＴ社のポータル提供」など、いずれも数百億よりさらにひとケタ、あるいはそれ以上という「ウルトラ級」のプロジェクト言えたが、このDプロジェクトこそは人数、予算規模ともに、これらのビッグプロジェクトにもまったく引けを取らないレベルと言えた。

根気治療（10）

「Ｔ歯科」での治療が再開した。ン年前、まだ地元の愛知に住んでいた時に被せた奥歯については、3年前の虫歯治療後に奨められていたものである。

 

「ン十年」間の間に、どのような状態になっているかわからないので、一度被せたものを取って中を確認してみた方がいい。もしゴミが溜まっているようなら、掃除もしないといけないだろう」

 

と言っていたが

 

「ただし痛みとか問題がないのであれば、特に今すぐにやらなくてもいいでしょうが・・・」

 

と言っていたのを免罪符として、そのまま放置していたのである。その放置が、何の因果か他の痛みの治療をしたタイミングで、痛みとなって表れたのだ。ここに至って問答無用で根治するしかなくなったが、ン十年間被せてあった金属を取り除いたところで「Ｈ歯科」のバカ高い治療費には見切りをつけた。

 

したがって「Ｔ歯科」に来た時は、ン十年被せたままだったものが外れた状態で、特に真ん中はブリッジを取り除いた穴が開いていただけに、何かと不自由だった。

 

（ともかく、早く穴を埋めてくれ・・・）

 

という願いも虚しく、またしても何度目かの「歯医者地獄」が始まろうとは・・・素人考えでは、すでに被せ物は取れた状態なのだから、さっさと歯を入れてくれというところだが、残った歯に

 

「ゴミが溜まっているので、まずはそれを取り除く必要がある」

 

ということらしい。これがまた気の遠くなるような手作業で、これだけで3回も通う羽目になり、その後も削ったり型を取ったりで、結局2ヶ月以上掛かってようやく穴が埋まった。

 

ともあれ「これで総ての治療が完了しました」とのご託宣であった。

 

「これで総ての治療が完了しました」とは言われたものの、本当に「完治」したのだろうか？

 

思えば、最初の「Ｃ歯科」で治した上の歯の痛みは、不思議と徐々に薄れてきていた。　とはいえ、その後「Ｔ歯科」で治療した奥歯は、ン年前の被せ物を外して新しい金属で被せ変えたものの、うがいなどをした時に水が滲みるのである。

 

だから「これで総ての治療が完了しました」と言われ、なおかつ

 

「他に何か気になるところとかは、ありませんか？」

 

と聞かれた時も

 

「ブリッジに当たるところの歯茎が滲みる感じがする・・・」

 

と、伝えた。

 

「そこは歯がないところですから、実際は他の上の歯じゃないかと思いますが・・・」

 

が、どう考えても滲みるのは「歯のないところの歯茎」なのだ。

 

と言うことを伝えると

 

「そうですね・・・歯はなくても歯茎にも神経がありますから、知覚過敏になっているのかもしれませんね・・・」

 

ということだったが、既にン年前に治療した金属を取って新しいものに代えたばかりであり、それをわざわざ外してまでどうこうというほどではない。滲みるといっても、それほど深刻な症状ではないのである。

 

「では、しばらく様子を見て問題があるようなら、また相談させていただきます・・・」

 

ということで、ともかく「Ｔ歯科」の治療は完了した。

 

ところが、この「Ｔ歯科」を出てから、以前にCCDカメラで口内撮影まで行った「Ｈ歯科」で「虫歯」と言われた上の前歯2本のことを思い出したのが、なんともタイミング的に悪かった。ずっと気にはなっていたのだが、この時は現実に滲みる歯のことばかりに気を取られて、すっかり忘れていたのだ。

 

とはいうものの「これで総ての治療が完了しました」と言われて歯科を出てから、すごすごと引き返して聞くのも間抜けな話である。

 

そもそも治療完了後、歯石まで取ったのだから、黒くなっているところには気付かないはずはなく「あの時に、何も言わなかったのはなぜだ？」との疑問が、時間の経過とともに膨張するにおよび

 

（本当に完治したのか？）

 

という不安が、頭の中で膨らんできていた　(；-＿-；) ウーム

 

（やはり、しっかりしたところでもう一度診てもらわなければ・・・）

 

ネットのクチコミでは評判が良く、以前からなかなか予約の取れなかった「Ｔ歯科」の予約がようやく取れた。この歯科は平日2日が休みの代わりに、土日に診察を行っているのがありがたいところで、この時も「日曜の16時半」という中途半端な時間で、どうにか予約が取れたのである。

 

ともあれ指定された時間に行くと、予約して行ったにも拘らず30分以上はたっぷりと待たされた挙句、ようやく呼ばれた。もっとも歯医者とは思えない、まるでビジネスホテルのロビーのような待合場所は、退屈しのぎにはもってこいだったが。

 

診察室も奇麗で、何台もの空気清浄機が動作しているためか実に快適な空間で、BGMはクラシックのピアノ、そして目の前のモニタには美しい風景映像が流れている。

 

「大変、お待たせいたしました・・・」

 

クチコミでは、ここの院長が「とても優しい先生」と評判が良かった。

 

こうした評判というのは、実物にお目にかかると得てして違っていたりするものだが、この先生はまったく評判どおりの「優しい先生」で、確かにこれまでお目にかかったどの医師よりも「優しい先生」だった。

 

この歯科は、前に行った「Ｈ歯科」と同じくCCDカメラを口内に入れて、総ての歯を前後左右から撮影した上での「画像診断」が特徴である。撮影した口内の画像をPCの画面に映しての説明もわかりやすく、またこちらの質問にも丁寧に答えてくれるのである。

 

説明によると

 

「噛み合わせなど問題と思われるところは何箇所かあるが、現状痛みなどがなければ特に治療の必要はないと思われる」

 

とのことで、最も気になっていた例の黒ずんでいた前歯2本については

 

「これは虫歯のように見えますが、虫歯ではありません」

 

ということだ。

 

この歯は、最初に書いたようにン年前に治療したところだったが、その当時に埋め込んだ物質の残骸とのことである。

 

「これはアマルガム合金といって、今では使われていません。なぜ使われなくなったかと言うと水銀が使われているためで、その後に登場してきた新しい金属に代わって、現在は殆ど使われません」

 

とのことだ。

 

「患者さんの場合はもう随分年月が経過していますから、もう溶けるものは総て溶けてなくなってしまっているはずですから、今残っている黒い部分はそのうちにポロリと取れてくるでしょう。その時に、新しい金属を詰めれば良いと思いますよ」という明快な回答だった。

参入までの経過（プロジェクトD）（1）

新しい現場は、携帯最大手キャリアのＤプロジェクトだ。前の現場に入っている９月の時点から、熱心に誘われていたプロジェクトである。

 

非常に忙しい現場で人手が足らないということで、話を聞く限りではNW系のエンジニアが必要だということだったが、こちらとしては今更実務を中心にやるつもりはないから、「マネージメント希望だから」と辞退した。

 

最初の面接相手Ｆ氏の話では

 

「元請けからは幾つかのチームが入っているが、どこも人手が足らないから、こちらでどのチームでとか指定はしない。好きなところを選んでいただけるということだった」

 

ということだったが、どっちにしてもLB（ロードバランサ）かNW（ネットワーク）という技術系のチームになることに変わりはない。

 

当初は「来月から来ていただきたい」ということだったが、こちらとしては辞退しているから、既にそのことは念頭になかった。

 

それとは関係なく、どうやったら早く抜けられるかに腐心していたSプロジェクトの現場からしつこく延長要請が来たため、仕方なく10月の１か月だけは延長することが決まっていた。

 

すっかり諦めたと思って忘れていた、あのＤプロジェクトの話が復活してきたのは、３か月延長をしつこく要請してくる元請けを振り払い、いよいよ次に向けた活動に本腰を入れ始めた時だった。

 

悪いことに、この話を持ってきたのが以前から親しいＴ社で、このＴ社とは過去のプロジェクトでも何度も契約をしてよく知った間であったし、当然ながらＴ社長とその右腕のような存在の営業Ｋ氏ともかなり親しかった。

 

そのＴ社長からは、連日のようにラブコールの電話が入る。

 

「次は、まだ決まってないんでしょう？

こっちの方は元請けの部長が、是非とも来ていただきたいといってるんだから、にゃべさんさえその気になれば、もう決まったようなもんですよ。単価も、他よりは絶対にいいと思うけどなぁ」

と、熱心だった。

 

「しかし、この前の話では実務をバリバリとやるエンジニアが欲しいという話だったから、断ったからねー」

 

「いや、それも今度はにゃべさんの希望を聞いて、PMOで是非と言ってきてるから。今度は実作業ではなく、あくまでマネージメントがメインですよ」

 

ということだった。

 

とはいえ、他の案件も完全にマネージメントに特化したものはなく、技術的な要素を求められている点では、あまり変わりはない。それなら、すでに面接で希望を伝えている上、なおかつ「好きなポジションを選んでいただく」とまで言っているからには、これから面接をする未知の相手よりは認識齟齬が少ないかもと思い直し

 

「どうも、あまりにも前回の面接時の話とはかけ離れていて、俄かには信じ難いところもあるので、もう一度話を聞いて認識相違がないか双方で確認する、ということでどうでしょう？」

 

「ああ、それがいいかもですね。では、早速調整してみますよ」

 

と、余程儲けのいい話なのか二つ返事でOKすると、Ｔ社長は電光石火の早業で二度目の面接設定をしてきた。

 

こうして、元請けＣ社のＮ部長と初めて顔を合わせたのは、土曜の品川駅構内にあるCafeだった。

 

「話は聞いていると思いますが、うちからはLBやNWなど、幾つかのチームで参画していますが、LBとNWではどちらが良いですか？」

 

と聞かれた。

 

「Ｆさんを通じてどっちも設計や構築のような実作業なら、希望ではないと伝えたとおりですが・・・」

 

PMOというのとは少し違うが、LBチームの場合はサブリーダーのポジションとなるため、マネージメントが主になるということだったので、ではそちらでと言うと

 

「どうしても忙しい時は、実作業も手伝ったもらうかもしれません」

 

というので

 

「実作業は、あまりやりたくない・・・」

 

というと

 

「じゃあ、実作業は私がやりますので、PMOに専念してもらいますよ」

 

と、その場で話が決まった。

目黒（2）

地味説

芽久呂から来たもので、農産物が地味に恵まれ、良く生育する意。そのことから「芽久呂」と呼び、それが不動尊の目黒と韻が通じて居る結果、現在の地を冠するに至ったという。

 

馬畔（めぐろ）説

めぐろの「め」は駿馬の「め」、すなわち「馬」という意味。「くろ」は畔（あぜ）、すなわち畔道を意味する。したがって「めぐろ」は、馬と畔道を意味する馬畔という音から生まれたという説である。駒場、駒沢、上馬、下馬などの地名が目黒周辺にも残っているように、昔の関東地方には馬の牧場が多かった。牧場を管理している人は畔道を通って馬を見回り、その畔道の中を自分の縄張りとしていたのである。「目黒区史」（昭和36年発行）では、この説を妥当ではないかとしている。

 

地形説

「め」は、窪地とか谷を「くろ」は嶺を意味する。したがって、めぐろは地形を表す「め」と「くろ」という音が結合して、地名となったという説である。つまり目黒川と谷を囲む丘陵地帯から起こったという説。

 

馬の毛色説

黒色の馬のことを驪「くろ」と書き、また「め」は「愛でる」のようにかわいいとか優れていることを意味する。昔、当地に馬の牧場があり、優れた黒馬がたくさんいたため、愛驪（めぐろ）が地名となり目黒に転化したという説。

 

目黒不動説

目黒、目白、目赤、目黄、目青の五色の不動尊が実在し、当地に目黒不動尊があるところから、目黒という地名が生まれたという説。このほかに大鳥神社や、豊かな地味にちなんだ説などもある。

 

鎌倉幕府の公的記録を綴った「吾妻鏡」では、建久元年（1190年）11月の条に、武蔵武士目黒彌五郎が頼朝上洛の際の後陣随兵として二十七番目に記されており、歴史上では鎌倉時代まで遡れる「目黒」。残念ながらその由来は定かではなく、古へのロマンをかきたてる。

出典https://www.city.meguro.tokyo.jp/gyosei/shokai_rekishi/konnamachi/michi/chimei/tobu/meguro.html

 

文字についても種々の説がある。上目黒で江戸時代に栄えていた加藤家の家譜によると、天正年中の事実を記したところに「荏原郡菅刈庄免畔」と、つまり「免畔」という文字が記されている。したがって当時は免畔と書いたのだろうという説もあるが、天正よりも10余年も前の永禄二年（1559）に改正された『北条家人分限帳』に「目黒」と書いてあることから、天正以前から目黒を用いていたことは疑いない。

 

「免畔」は、洒落書きではあるまいか。また不動尊縁起に「慈覚大師大同三年（808）上洛の途次妻驪の里に宿り・・・」とあり、この字は松沢家が所蔵する慈海僧正の経巻にも認められている。また「天正年中青山伯耆守の所領となる及び妻驪を改めて目黒と言ふ。蓋し和訓相通ずればなり・・・」ともある。

 

ポリネシア語による解釈

出典http://www.iris.dti.ne.jp/~muken/

目黒区は、都の南東部、武蔵野台地南西部の淀橋台、目黒台、荏原台とそれを刻む古川・呑（のみ）川（区の南端を流れる）沿いの低地の地区で、北は渋谷区、東は品川区、南は大田区、西は世田谷区に囲まれています。昭和７（1932）年に、元荏原郡目黒町、碑衾（ひぶすま）町の2町が合併し東京市目黒区となりました。

 

区名は目黒不動に由来する、古代の目黒牧に由来する、目黒は古くは「免畔」、「馬畔」とも書き、牧場を管理する者が畔道を通って見回りをし、その中を自分の縄張りとしていたことによる、「め」は窪地、「くろ」は嶺の意、優れた黒の毛色の馬がたくさんいたからなどの説があります。一般に神社名、山名寺号や施設名は地名由来のものが多く、目黒牧、目黒不動ができる前から地名として「目黒」、「目黒川」があったと考えます。

 

「メ・（ン）グ・ロ」または「メ・ク・ロ」、ME-NGU(KU)-RO(me=as if like,with,denote concomitance;ngu=silent(ku=silent);ro=roto=inside)、「台地の中の静かな（場所。そこを流れる 川）」の転訛と解します。

見解相違（歯医者地獄）（9）

結局、クチコミランキングで評判の歯科はどこも予約が取れず、上京して最初に通った「Ｔ歯科」に舞い戻る結果になった。評判も不明なまったく未知の歯科に飛び込み、トンデモないヤブかもしれないではないか。「Ｔ歯科」であれば「全幅」とまでは行かないまでも、ある程度の信頼は置けるのだから妥協も必要だ。

 

およそ3年ぶりとなった「Ｔ歯科」の院長は、開口一番「お久しぶりですね・・・」と、こちらのことを憶えていた。

 

前回は、向こう視点からすれば「治療途中でトンズラした」ようなイメージがあったかもしれないため

 

「今度はまた、どういったことで・・・？」

 

と聞かれ

 

「前回治療したところは問題なく、その後は仕事が忙しくなって足が遠のいた」

 

というストーリーにしておく。

 

「その後、暫くは問題がなかったが、最近別の歯が痛み出した・・・」

 

事実、今回の痛みが発生したのが祝日であり、他の医院と同様にこの「Ｔ歯科」も祝日は休みだから、仕方なく「Ｃ歯科」に行ったのだ。そこから派生した奥歯の痛みは、かつて「Ｔ歯科」で根治を奨められながら「今すぐでなくても良い」という言質をもらっていたため放置していたものだった。

 

ともあれ、これまでの一連の経過をそのまま話すと、さすがにセラミックの歯が「3本で50万」というところで目を剥いた　(　 ゜ ▽ ゜ ;)エッ!!

 

「それは高いですね・・・うちでもセラミック治療はやりますが、そんなに高くはないですよ・・・」

 

と呆れ顔だ。

 

「いきなり言われても払える額じゃないので・・・金属で充分だと思っていますが」

 

と言うと

 

「勿論、セラミック以外にも色んな素材がありますから、保険内治療も出来ます」

 

と請合った。

 

「その歯科の話では、金属は食物や味噌汁の塩分などで溶けてくるので、結局数年立つと錆びて穴が開くと。その隙間から侵入したゴミが溜まるので、同じ繰り返しで根治にならないとか言うことでしたが・・・」

 

「必ずしも金属だから錆びるとか、穴が開くわけじゃないですけどね。金属といっても様々な素材もありますから、決してセラミックしかダメだと言うことはない」

 

と、話が大きく食い違っていた。

 

「参考までに、治療費と回数はどの程度になりますかね？」

 

と聞くと

 

「さあ・・・まだ見てみないと解らないけど・・・少なくとも、50万までは掛からないことだけは確かですね」

 

と苦笑いをしていた　(￣m￣*)

 

この「Ｔ歯科」は、平日が7.5時間、土曜は午前のみの3時間の診療で、日祝は休診だ。予約は、1コマ30分で区切っている。1日7.5時間だから、フルに予約が埋まって平日15コマ、土曜は6コマで「15×5＝75」＋6で合計「81コマ」であるが、予約が一杯になるとは限らないから、仮に稼働率75％程度として「週60コマ」としておく。

 

これを月に換算すると「約250コマ」となる。治療費は平均すると2000円くらいかと思うが、中には高額な患者もいるから平均3000円としよう。3000円は患者負担であり、患者の負担分は「3割」だから、歯科の点数は3.3倍で「約1万円」である。

 

・「1万円」×「250コマ」＝￥2,500,000でざっと250万、これがＴ歯科の月収予想だが、中にはセラミックや審美のような保険外の治療もあるだろうから、その分を加味して「350万」としておく。月収350万だから、年収はさっと4200万となる。

 

この額はあくまで「売り上げ額」だから、ここから経費を引かなければいけない。病院の経費は膨大で「収入の7～8割が経費」と言われる。「Ｔ歯科」の場合、看護婦兼助手の女性が1人だけだから、経費は7割と見積もってみる。それでも医師の年収は3割しかないから、やっと1200～1300万程度だ。

 

開業医の場合は、莫大な開業資金の借金返済もあるだろうことを考慮すれば、結構厳しいかもしれない。さらに開業医の場合は、夜7時の診療が終っても勤務医のように自由があるわけではなく、レセプトの作成仕事が待ち受けており、これが実に大変だといわれる。診療を終えて20時に帰宅したとしても、このレセプト作成で恐らく夜中まで仕事に追われるだろうことを考慮すると、甚だ割に合わない。

 

先に見たように、診療時間から消化できるコマ数には限度があるだけに、旧来の保険内治療のみでは1500万くらいが頭打ちと思われる。なるほど、こうしてみると「審美歯科」やら先に見てきたような「セラミック治療」といった「取り放題の保険外治療」に力を入れたくなるのも、あながちわからないではない。