このような経緯で現場に入ったのだが、初めて顔合わせした前任者のＫ氏というのが、どうみても60は優に超えていそうな高齢であったことだ。
「この人が、前任者のＫ氏か。スキルが高いということだったが、年恰好から見て大したことはなさそうじゃね？」
などと決めつけていたものの、すぐにこの考えを改めなければならなかった。
というのも、入ってすぐに分かったことは、このＫ氏のスキルが予想をはるかに超えて高かったことで
（とてもじゃないが、オレにこの人の代わりが努まるはずがないじゃないか）
ということとともに、Ｓ社の担当のＴ氏もまだ30そこそこだけに経験値の浅いのは否めなかったものの、それ以外のスキルはさすがに大手SIerの社員らしくＫ氏に匹敵しうるレベルだった。
（これは、案外とえらいところに来てしまったか・・・？）
と慌てるところだったが、そんな中で唯一というべきか、契約先となるＩ社のＳ君のスキルはといえば、これが逆の意味でお話しにならず
（こいつは、本当にＮＷエンジニアなのか？）
と疑ってしまうレベルだったのである。実際にＫ氏の引継ぎには、Ｓ君も同席していたのだが、入ったばかりの自分でも簡単に分かることが理解できておらず
「このバカ！
何度も教えたのに、なんでわからないんだ！」
と、頭を叩かんばかりの辛辣さでＫ氏はＳ君を罵倒し、すっかりＳ君の馬脚が現れた格好だ。
さて、そんな体制にあって「引継ぎ」とはいっても、文字通り老体に鞭打つかのようなＫ氏の稼働は低かっただけに、手取り足取りどころか殆ど引継ぎもないままに、早速リーダーのＮ氏とＴ氏に呼ばれ
「今度、機器リプレースの大きめのプロジェクトがあり、その設計書を作らないといけないんですが、これをにゃべさんにお願いしたい」
ということだ。
「開発計画書の作成は、Ｋさんがある程度進めているはずなので、Ｋさんから引き継いで完成させてほしい」
このユーザーの銀行では、設計書を「開発計画書」と呼称していたらしいが、過去の資料を見ると要するにNW設計書を作ればよいわけだ。
早速、MtgでＫ氏に確認すると
「ああ、あれね・・・全然作ってねーな・・・私はもう残り少ないから、あれはにゃべさんにお願いしたい・・・」
と、すっかりトンズラを決め込もうという姿勢のＫ氏から丸投げされた。
とはいえ、Ｓ氏はスキルが低くて（というよりは、殆ど素人レベル）全く頼りにならないから、いよいよ偶にしか出てこなくなったＫ氏に色々と聞いたり、Ｋ氏が居ない時は隣の席のＴ氏に聞いたりしながらコツコツと作成していくしかない。ところが、もうすぐいなくなる半病人のようなご老体のＫ氏はともかくとして、まだ30そこそこと壮年で今が働き盛りのはずのＴ氏が、やたらと「病欠」が多かった。
ある日のこと、リーダーのＮ氏から
「どうですか？
開発計画書の方は、進んでますか？」
と聞かれたので
「そこそこ進んではいますが・・・最近はＫさんもあまり出てこないのは、まあ仕方ないとして、Ｔさんはどうしちゃたんでしょう？」
と聞くと
「アイツはね・・・ちょっとメンタルの問題を抱えているのでね・・・正直、あまり充てにしない方が良いですよ。なので、これまでＮWチームはＫさん中心に動いてきましたのでね・・・これからは、そこはにゃべさんが・・・」
というではないか。
（なんで元請け社員のＴ氏や、先輩格のS君がいるのに、新参者の自分が・・・）
と思いつつも、開発計画書の作成が進んでくると、これが自分でも意外なくらい案外と興に乗ってきてしまった。
過去の計画書を沢山読み込んで研究してみると、
（こうしてみると、案外大したものはない気がする・・・どれもイマイチというか・・・こうなりゃ、オレがアッと驚くようなものを作ってやるか！）
と、なぜかすっかり「やる気」を出してしまったのだ。
人間、「やる気」になった時ほど、強いものはない。しかもそれなりの裏付けもあるから、コツコツと頑張った結果、当初全く想定していなかった、自分でもうっとりして何度も読み返すような完成度の高い（と思われる）成果物が出来上がった！
Ｋ氏とＴ氏、そして（おまけに過ぎないが）Ｓ氏とのレビューでは、辛口のＫ氏も
「良いんじゃないですかね・・・これは」
としか言わなかったが、元請け社員のＴ氏も
「Ｎさんにも見てもらって、問題なければＪ社のＳさんレビューに進みましょう」
とＴ氏の見解がわからないまま、Ｎ氏のレビューへと進む。Ｔ氏やＫ氏とは違い、率直な性質のＮリーダーは
「これなら十分、Ｓさんレビューに出せるレベルと思いますが・・・ＴとＫさんは、どうです？」
「私も、直すところはないですね・・・」
と、Ｔ氏も初めて本音を言った。
こうして、ユーザーであるＪ銀行のＳ氏のレビューが設定された。
0 件のコメント:
コメントを投稿