2012の激動

2011末～2012春

昨年秋以降、某金融機関でのNW移行設計に携わってきた。60歳前後でキャリア数10年という大ベテランＢ氏の後任として、PMなど現場の期待は大きかった。いきなりＢ氏の代わりは無理にしても、それなりの成果は上げた。が、技術スキルもヒューマンスキルも低い所属会社のリーダー社員との関係が悪化し、営業サイドからの継続依頼をソデにし、3末で退プロを決めた　(ノ-o-)ノ ┫

 

5月

1か月のブランクを経て、5月からは「世界規模の金融機関Ｕ」の大プロジェクトにPMOとして参画することに。案件規模に相応しく、元請も「世界最大のコンサルファーム」として知られる超有名企業である。ところが参画当初から、気難し屋のPMとの折り合いが悪かった。PMの作成するプロジェクト計画書のクオリティの低さが我慢ならず、大幅に作り替えたことでさらに関係が悪化し、僅か1か月ちょいで見切りをつける　(メ-_-)ノ~┻━┻

 

夏～秋

夏からは大手SIerで某県庁システムリプレースに従事。面接からプロジェクト管理希望を声高に主張してきたものの、SIer特有の細かい技術的な要素ばかりを求められるのに嫌気がさし、早々に退プロ希望を出すもなかなか辞めさせてもらえず。

「案件途中で抜けるというなら、数百拠点分の手順書を全て作ってからにしてくれ！」 と所属会社リーダーからは無理難題を吹っかけられたが、Excelのマクロや関数を駆使して暇そうなメンバーのみならずPMにも手伝わせ、1か月で全てを完了させての堂々の退プロとなった　(´ー｀)y─┛~~

 

秋以降

スマホ、LTEなど需要増が続く携帯キャリア大手3社のうち、2社からPLのお誘いがかかった。他にも経営統合の外資系生保や、予想通り5月以降も迷走を続けていた「世界規模の金融機関Ｕ」の大プロジェクト」からも、再び声がかかる。

 

「世界規模の金融機関Ｕ」の大プロジェクトは真っ先に門前払いした上、携帯2社のどちらにすべきか迷った末、数か月前から熱心に誘われていた某社に決定した。勤務地が近いことも大きな決定要素だったが、これがとんでもなく忙しい現場だった。終電近くまでの勤務が前提であり、日付が変わる前に帰宅できれば御の字という毎日である。それでもサブリーダーの自分はまだマシな方で、ワーカーは毎週のように休出をさせられているから大変だ（スキルが高くないせいもあるが）

過去相場と比べ、10～20万の増額となったのがせめてもの救いと言える。

 

こんなに働いているのだから、せめて増えた収入で旅行に出たり旨いものをたらふく食べてやろうかと目論んだ矢先に、嫌なことを思い出した。この冬、マンションの更新時期を迎える。毎回、更新の度に「そろそろ引っ越しをしよう」と考えながら面倒が先立っていたが、今回は本気だった。が、皮肉にも忙しくて物件を探している暇がない。最早、このタイミングでの引っ越しは諦めたが、2月には更新費用を払わなければならず、さらにそれと重なるようにして確定申告が待ち受けている。今年はそこそこの収入があっただけに、所得税がン十万はかかってくるハズで、さらに頼んでもいない「予定納税」も払わされる。収入アップしたとはいえ、ウキウキしてはいられない状況なのだった　ε-(ーдー)