体制（プロジェクトD）（3）

一体、関係者が何人存在しているかさえ誰も把握できていないような、これだけの大所帯のプロジェクトのチーム構成はどうなっているのか。体制図を見るとチームだけでも自分の所属するＬＢチームを始め、サーバ、ネットワーク、セキュリティ、アプリ開発、パッケージ、ツール開発、DB、運用、認証、パッケージ、ミドルウェア、品質管理、プロジェクト管理などなど、書いていくだけでもキリがないくらいに多岐に渡り、ざっと20チームくらいはあったか。さらに先にも触れたように、ネットワークやサーバ、アプリ開発などは２～３チームに細分化され、それぞれが10名程度でチーム構成されていたから、これだけでもざっと200～300人。さらに、アンダーには下請けで実作業を行うチームが存在していることも加味すれば、どうやっても実態を把握するのは不可能なレベルと言えた。

 

ワタクシの所属は「Ｅ基盤」のLBチームだが、これ自体はメンバーが10人程度。リーダーは、あの面接で顔合わせしたＣ社部長のＮ氏、サブリーダーがワタクシで、配下のメンバーが10人程度。これはＤプロジェクトの体制だが、先にも触れたように維持管理のLBチームというのが別にあり、こちらは50名程度の大所帯を構えていた。

 

この50人から成るLBチームのリーダーは、大手Ｎ社の課長Ｔ氏、サブリーダーは同じＮ社主任のＫ女史、その配下のメンバーは主に通信系の大手工事業者であるＥ社で構成されていた。

 

このプロジェクト全体と言うべき「Ｅ基盤」のリーダーは、Ｎ社子会社のＮＣ社のシニアマネージャー、その下のサブリーダーなどプロ管は同じＮＣ社のメンツで固められ、その配下に各チームがぶら下がっている形だ。

 

「Ｅ基盤」のLBチームはＮＣ社との契約らしかったが、維持管理で直接的にはプロジェクトは関係ないとはいえ、ＮＣ社の親会社の天下のＮ社のマネージャーたるＴ氏配下になんとなく入るような格好になっていた。

 

ちなみに「Ｅ基盤」リーダーのＮ氏は、LBチームサブリーダーのＫ女史と相性が良いらしく、面接の時から

 

「Ｎ社の女性が窓口になってくれますので、困ったりわからないことがあれば彼女に聞けばよい」

 

と言っていたから、初対面まではてっきり優しい女性だと思い込んでいた。

 

このＣ社のチームリーダーだが、当初はＣ社の課長補佐Ｔ氏であったが、なんらか問題を起こしたとかで、上位会社からNGを突きつけられてしまった。上位会社と言っても元請けのN社ではなく、さらにその下にＮ社系列のＮＣ社という会社が挟まっているのがなんともややこしいが、先にも触れたように元請けの大企業N社はトップの２人しかいないから、実質的には大所帯を構えていた系列のＮＣ社の連中が幅を利かせて、Ｅ基盤に関してはＮＣ社の幹部連中が親会社のＮ社の威光を背に肩で風を切るような威風だった。

 

で、その当初にＣ社が送り込んだＴ氏は、そのＮＣ社のリーダー（つまりＤ基盤LBチームの親玉）のお眼鏡に適わずＮＧを突き付けられたという次第で、Ｔ氏の後任としてＣ社リーダーに指名されたのが、ワタクシを面接したあのＮ氏だった。

 

Ｃ社はＮ社の系列ではないが、元来が老舗の通信関連業者として知られた上場企業でもあり、過去にＮ社などキャリア関係の仕事を多くこなしていた関係もあって、このプロジェクトでもLBチーム以外にもネットワークやサーバなど様々なチームに人を入れており、総勢数十名の大所帯を形成していたらしい。その中で最も地位が高い部長のＮ氏だけに、特定のチームではなくＮ社関係者で固められた「プロ管」と称される管理グループに所属し、Ｃ社の親玉として君臨していた。

 

ところが前任Ｔ氏の失態により、そのＮ氏がＮ社の意向でLBチームのリーダーに任命されたわけだ。が、先にも触れたように、大所帯を抱えるＣ社として、管理者としてトップに立つＮ部長が特定チームにべったり張り付いているわけにもいかない。とはいっても、Ｃ社から出向している社員はチーム内には1人しかおらず、しかもまだ20代半ばの若手だ。そこそこ優秀であることは確かだが、なにせマネージメントの経験がないだけに、これを10人のリーダーとするには無理があった。そのような事情から、今回ワタクシに白羽の矢が立ったわけだ。