タヌキオヤジ（プロジェクトD）（10）

「我々チームが発言を求められるようなことはない」の言を信じて、やけくそで現場に行くと、日ごろは観たことのない「雲の上の存在」のような、プロジェクトのトップにいるコンサルらしいメンバーが集まって「サイバーシステムがどうのこうの・・・」と、わけのわからない議論が丁々発止戦わされ、話の内容が全く理解できなかった。

※今とは違い、この当時は「サイバーセキュリティ」とか言われても「なんのこっちゃ？」という世界だったから無理もないのである。

 

「まあ、とにかくいるだけでいいんだろう・・・」

 

と鷹揚に構えていると、突然にＭＣのコンサルから

 

「ところで・・・これまでの状況を踏まえての確認ですが、ＬＢチームの対応はいかがでしょうか？」

 

と言われたから、腰が抜けそうに驚いた。

 

「あれ？

今日はＮさんは欠席ですか？」

 

と振られたＬＢチームのＴマネージャーが

 

「あ、にゃべさんがいたのか・・・今日はＮさんは休み？

にゃべさんは、今の話わかるかな？」

 

などと、いきなり言われてもわかるはずはない。

 

「いや、ちょっと・・・Ｎからは、なにも引き継いでいなかったので・・・」

 

というのがやっとで、Ｔ氏もコンサルも「どうせわかってないだろう」というような、バカにした表情だった。

 

「クソ、Ｎのオヤジめ！

わけのわからん会議に出させて、オレに恥を搔かせやがって。

あの無責任おやじ、許さん！」

 

とＮへの復讐を誓ったのだったが、時すでに遅し。Ｎの方では、すでにトンズラを決め込んでいたようだった。

 

憎たらしいことに、この「高度化ＷＧ」とやらは、隔週で行っていたらしい。

 

「この前は、仕方ないので一応代わりに出ましたが、『居るだけで良い』どころか、例のＴさんに嫌がらせで振られて、なにを話すかのレクチャーもなかったので、情けなくも立ち往生させられた挙句、Ｔさんには散々に嫌味を言われましたよ・・・」

 

と、恨み節を語って見せたが、タヌキオヤジのＮ氏は

 

「いや、あれは私も全然、訳がわからなくてね・・・一応出ているだけで、なにをやっているのかはまったく知らない・・・」

 

と、例によって「お惚け」に終始した。

 

「『ＬＢ（チーム）』のリーダーさんは欠席ですか？

なんて追及されましたがね。なんせ、私が事前にレクチャーを全く受けていなかったので、どう返事したものやら困窮しましたが・・・」

 

と、言われてもいない「追及」をカマにかけると

 

「すいません、次からは私が出るように調整します・・・」

 

と、明らかに「その場凌ぎ」の回答だった。

 

（とか言ってはいたが、あのクソオヤジ絶対に出る気ないだろう・・・）

 

という、こうしたことにかけては勘が異常に鋭いワタクシの予想通り、次の高度化ＷＧも直前になって

 

（申し訳ありません。急遽、社用が出来てしまったため、本日は自社対応となります。今日は高度化ＷＧの日だったと思いますので、にゃべさんは私の代理として出席していただきたい・・・）

 

などと例によって直前になってから、臆面もなくメールが届いたではないか。

 

（ふざけんな、あのクソオヤジめ！

誰が出てやるものか！）

 

と、知らぬ顔を決め込むつもりだったのが、Ｎ社のＴマネージャーから電話が入り

 

「なに？

今日も、Ｎさんは自社だと・・・？

今日は高度化ＷＧがあるから、代理でにゃべさんが出席してください！」

 

と、有無を言わさぬ口調だ。

 

「はあ・・・私が出てもＮからはなにも引き継いでいないし、今日はＮが欠席ということで、ご容赦いただけないでしょうか？

Ｎには、私から出席するよう働きかけますので・・・」

 

「ＬＢチームが欠席は許されん！

必ず出席するように！」

 

と、クソ生意気なＴは言い放つと、電話を切った。

 

（クソ！

なんで、オレが出なきゃいかんのか・・・Ｎのクソオヤジめ！）

 

と憤りながらも、予定調和的に「Ｎの代理」として出席をせねばならぬ身の哀しさ。そして、またＴからは

 

「そんなことも、わからねーのか！」

 

と、怒鳴られる羽目に。

 

ところが、一部上場企業Ｃ社の部長ともなれば、さすがにその狡猾さは侮れなかった。

 

いよいよ本番リリースが近づきつつあるそのころには、現地での構築やらなんやらで色々と忙しくなっていたが、構築メンバーやらの差配に追われていた時のことだ。そのころは、リリース前の追い込みで昼夜を分かたず検証作業が行われており、日勤夜勤のシフトや現地での構築を誰にするかの組み換えなどをしていた時だった。

 

高度化ＷＧの日程に限っては、サッパリ出勤してこなかったＮ部長だが、それでも時折は顔を見せていた。こちらとしては、ＷＧで例のＮ社マネージャから散々不当に扱き下ろされてきた恨みつらみがあるだけに、メンバーに中では図抜けてスキルの高いＹ君を日勤で固定し、それ以外を夜勤でシフトする腹積もりで、Ｎ氏に

 

「日勤夜勤のシフトや、構築に行くメンバーの選定は私に任せて欲しい」

 

と申し入れると、Ｎ氏は実にあっさりと

 

「それは、全てお任せします・・・」

 

という返事だ。

 

（当時としては）日本が世界に誇る「携帯最大手キャリアのスマホ対応」という大プロジェクトに鑑みれば、まったくそれに相応しい陣容とは言い難かったが、それでもなにながらもその中で頭をひねった挙句の遣り繰り算段の体制を構築した。足らない部分は、誰よりも高いスキルを持ったＮ部長という「最終兵器」が蔭でフォローしてくれるはずだから・・・という想定の下、それなりの陣容を組んだのである。

 

ところが・・・ここに考えてもみなかった誤算が出来した！