推理（東京劇場・第5章part4）

ところが、これで話は終わらなかった。ここで終わっていれば、まことに万々歳だったのだが・・・

 

中村屋でＡ社のＴ氏と口頭での仮契約を交わし、その破格の条件提示に喜びに包まれて帰ったまでは良かったのだが、その後思わぬ相手から電話が掛かってきたのである。

 

「Ｄ社のＫですが・・・」

 

（なんだろう・・・まさか、例の件を嗅ぎつけた？）

 

と、思わず疑ったくらいだ。

 

「はぁ・・・なんでしょう？」

 

「いや・・・実は先日お話した、例のＸプロジェクトの件ですがね・・・」

 

「はぁ・・・？」

 

なんとなく、嫌な予感がした。

 

「実は、辞退の意思は伝えておりましたが、その後Ｅ社から連絡がありましてね・・・交渉の結果、時間当たりxx円まで上げる事が出来ました。これだと、月180時間稼動の場合はxxとなって当初の希望額を上回ることになり、月160でも最低ラインは確保できるという計算になります。いかがでしょう？」

 

「いかがと言われても・・・」

 

この段階で、まさかＤ社のＫ氏から連絡が来るとは夢にも考えていなかっただけに、返答に窮した。

 

「あの件は辞退したし、この前の話ではこれ以上は無理だという事で日にちも経っているので、他でも動いていて状況が変わっているのですが・・・」

 

前回

「これ以上はビタ一文、交渉の余地はない」

と断言していたＫ氏が提示してきた金額は、前回より時間当たり300円も上がっていた。

 

最初からこの金額であれば、問題なく受けたはずだった。

 

「そうですか・・・それは残念ですな。そっちの方は、決まるとしたらいつ決定なのですか？」

 

「すぐにも、回答が来る予定ですが・・・」

 

「ではお手数ですが、そっちの回答が来たら連絡をいただけますか？」

 

と、K氏は言った。

 

はて、これはどうしたことか？

 

（一体、どうなってんだ、こりゃ）

 

と、驚いたのも無理はない。

 

ここで、もう一度これまでの経過を整理してみた。

 

【面接まで】

1.Ｄ社（五次請け）のＫ氏から、Ｘプロジェクトのオファーが来る。

2.Ｄ社のＫ氏から、取引先のＥ社（四次請け）のＪ社長を紹介される。

3.Ｅ社のＪ社長から、取引先のＡ社のＴマネージャー（三次請け）を紹介される。 4.Ａ社のＴマネージャーに連れられ、Ｓ社（二次請け）の面接を行い、現場リーダーのＡ氏と会う。

5.Ｓ社の現場リーダーのＡ氏同席で、元請けのＮ社の面接を行う。

6.面接後、Ｓ社の現場リーダーＡ氏と喫煙所で会話し、意思確認を受ける。

7.面接後、Ａ社のＴマネージャーと食事をし、意思確認を受ける。

 

【面接後】

8.Ａ社のＴマネージャーから「内定」通知を受ける。

9.Ｄ社のＫ氏から「内定」の通知を受ける。が、単価が設定を大きく下回っていたため、辞退を申し出る。Ｋ氏は「Ｅ社のＪ社長と交渉する」と回答。

10.Ｄ社のＫ氏から「交渉の結果、単価が少し上がった（100円/時間）」との連絡あり。が、依然として設定単価に届かないため、辞退を申し入れる。Ｋ氏は「Ｅ社のＪ社長に辞退を伝える」と回答。

 

11.これまでの経緯を考え「Ａ社との直接契約は出来ない」と伝える。Ｔ氏は「Ｅ社のＪ社長から『自分は、この件から手を引く』という連絡があった」と回答。Ｅ社の撤退により、Ｄ社のＸプロジェクトへの参画条件が絶たれたためＡ社との直接契約に臨む。Ａ社のＴマネージャーから「辞退は困る」と泣きつかれる。

 

12.Ａ社のＴマネージャーから、Ｄ社の提示額を大きく上回る（1000円/時間）条件提示あり。

 

13.単価が高いため、数百円分下げてくれるよう申し出たが「100円だけ下げた設定でやらせて貰う」と回答があり、この条件で合意する。

 

14.Ｄ社のＫ氏から、前回より数百円上積み（300円/時間）した条件提示あり（この時点で、Ｔ社の提示額とは「800円/時間」の差）

 

以前にも書いたが、そもそもこのＸプロジェクトの件は最初にＤ社から誘いのあったものだから、そのＤ社や間に入っているＥ社を飛ばして商流の先にいるＡ社と直接契約を結ぶのは、いわば「反則」である。ここで反則というのは、特に「違法行為」というわけではなく、いわば「倫理」や「道義」といった概念に照らして「これは、よろしくないだろう」という意味での「反則」であり、本来ならこのような行動は取るわけがない。

 

ところが、この場合、Ａ社とＤ社の間に入っているＥ社のＪ社長が、こちらが辞退を申し入れた段階で、Ａ社のＴマネージャーになんとかしてくれと頼まれると『この件について手を引くから、後はよろしく頼む』とＴ氏に宣言して、さっさと撤退してしまったという事だった。

 

さらに、その話は事実かと確認すると

「今から、この場でＪ氏に電話をして確かめてみてもいい」

とまで言われた。

 

ここまで言われては、こちらとしては相手の言を信用するしかない。また、Ｔ氏がそれだけ熱心に誘うということは、当然ながら孫請のＳ社や元請のＮ社から「是非、来てくれ」と要請を受けていることも、これまた疑いながない。

 

こうしてＥ社が撤退した事で、Ｄ社としてはＸプロジェクトに通じるパイプが断たれたわけだから、いかに最初の紹介元のＤ社とはいえ既にこの時点において、なんら気兼ねをする必要がなくなったはずだった。そもそも、Ｄ社に対しては条件が合わず断っていたのだから、Ｄ社との繋がりは既になくなっていたのである。

 

ところが、ここへ来て既にＸプロジェクトへの参画資格を失っていたと思っていたＤ社から、単価を上乗せした条件提示が出てきたから、これはまったくわけがわからない。考えられるのは、以下のいずれかのケースである。

 

推理1：「Ｅ社のＪ社長が、さっさと撤退してしまった」というＡ社のＴマネージャーの発言自体が、真っ赤な嘘であった（または勘違いしていた？）

 

推理2：Ｅ社のＪ社長は、Ａ社のＴマネージャーに対して撤退を宣言したが、Ｄ社のＫ氏に対してそれを知らせていなかった（または、知らせたつもりで勘違いしていた）

 

推理3：Ｅ社のＪ社長は、Ａ社のＴマネージャーに対し撤退を宣言し、Ｄ社のＫ氏に対してもその旨を知らせたが、Ｋ氏がまだ続いているものと勝手に勘違いしていた。またはＤ社のＫ氏が、まだなんとか出来ると勝手に考えていた。

 

推理4：Ａ社のＴマネージャーが、Ｅ社のＪ社長に『この件については、自分に任せてくれ』というようなことを伝え暗に撤退を要請したが、実はＥ社のＪ社長は納得していなかった。

 

推理5：Ｅ社からの増額要請を却下したＡ社のＴマネージャーが、Ｅ社とＤ社経由では単価が合わないと見込んで「Ｅ社のＪ社長が、撤退したいと言ってきた」という話を創作した。が、Ｅ社とＤ社が（個別または共同での）内部調整を行い、単価の増額を捻出した。